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企业的数字化战略需要基于价值链或产品全生命周期来进行规划。需要在功能上解决快速响应客户需求、机械、电气、软件/控制跨学科交叉、跨信息化平台集成、全生命周期协同、硬件与软件的互联等问题,在实施部署上要以构建企业数字化生态为蓝图,这才是能够在实施短期内改进企业研发生产效率,在长期能支撑企业智能制造战略的卓有远见的企业信息化系统建设方案。

威图(Rittal)&EPLAN是全球少数几个能提供工程软硬件一体化解决方案的企业之一,帮助施耐德、西门子、罗克韦尔、ABB、发那科、特斯拉、大众、GE等全球大中小型客户实现高效工程数字化转型。

本次分享将介绍威图(Rittal)和EPLAN构建的软硬件一体化解决方案及最佳实践,如何帮助汽车、能源、化工、自动化装备等多个领域的领军企业实现了自动化设计与数字化转型。也将分享Rittal&EPLAN为自身打造的无人化工厂及全球领先的创新试验室。

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Rittal&EPLAN 制造业企业价值链的数字化集成

肖冰

EPLAN 大中国区咨询管理专家

超过12年的制造业企业信息化及数字化转型咨询服务及实战经验。

对企业研发管理标准化、三维数字化实现、MBE、IT&OT、系统集成、机电一体化落地等制造业企业数字化转型实施具有非常丰富的实践经验。

先后支持多家国内外知名集团或跨地域研发的企业实现三维数字化转型。如:中石化集团机械公司、四机赛瓦石油钻采设备有限公司、中科院武汉物理与数学研究所、中石油钻井工程技术研究院、武汉光迅科技、华工激光、华为技术有限公司武汉研究所、深圳市凯中精密技术股份有限公司、麦克维尔空调、广东三技克朗茨机械科技有限公司等。

目前主要研究领域与实践方向为基于机电一体化的数字孪生制造企业数字化转型。



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